De snelheid van technologische ontwikkelingen, de krappe arbeidsmarkt en de toenemende druk van complexe maatschappelijk opgaven maken het noodzakelijk om anders te gaan werken. Wendbaar en toekomstgericht zijn begrippen die steeds meer nadruk krijgen. In 2025 is daarom sterk ingezet op digitalisering, het toepassen van AI in het werk en het ontwikkelen van nieuwe werkroutines met daaraan gekoppeld de ontwikkelen van medewerkers. En er wordt steeds meer bewust opgavegericht gewerkt en geleerd, los van de programmatische aanpak die in 2025 is gestopt. Daarnaast zijn in 2025 concrete stappen gezet richting integraal portfoliomanagement.
Binnen de organisatie zijn diverse pilots uitgevoerd die leren en experimenteren steeds meer onderdeel maken van de dagelijkse werkpraktijk. Regelmatige evaluatie van ons handelen helpt daarbij.
In 2025 is een toekomstperspectief opgesteld, gebaseerd op de lange ‑ termijnambities voor Emmen. De organisatie staat op een belangrijk punt dat lef en verandering vraagt.
